Vos per 4 - 8 valandas jūs galite išvystyti
unikaliausius kompanijos resursus bendrą verslo pojūtį
darbuotojų tarpe.
Verslo finansų struktūra yra labai išmintinga. Ji leidžia
palyginti sąnaudas ir atlygį, gaunamą už įvairiai
pasirinktą resursų išdėstymą arba pasirinktą strateginę
kryptį - iš esmės, ji leidžia palyginti obuolius su
apelsinais. Galima šiuo būdu palyginti, pavyzdžiui,
savalaikio pristatymo sistemos organizavimo vertę su didelių
atsargų kaupimo verte; galima parodyti, kaip klientų
aptarnavimo iniciatyvos veikia darbuotojų produktyvumą;
galima nustatyti investicijų ir žaliavų tiekimo pagal
pareikalavimą schemų vertę, lyginant su ilgalaikėmis
tiekimo schemomis.
Su šio pobūdžio sudėtingais pasirinkimais susiduria šiuolaikinių
kompanijų bei organizacijų darbuotojai. Tačiau visi
pasirinkimai tarnauja vienam paprastam tikslui: verslas turi būti
organizuojamas produktyviausiu, mažiausiai sąnaudų
reikalaujančiu būdu, sukurdamas tikrąją produktų ir
paslaugų vertę, už kurią klientai sutiktų mokėti. Taip
stiprinamas kompanijos konkurencinis pranašumas.
|
|
|
Sprendimai : Imitacijos |
 |
Kaip
pasiekti
sėkmę? |
Sėkmė tampa kompanijos misija. Šių dienų konkurencijos aplinkoje gyvybiškai
būtina, kad kiekvienas kompanijos darbuotojas būtų suinteresuotas šia
misija. Parodžius kompanijos veiklos visumą, kiekvieno darbuotojo vaidmenį,
kuriant kompanijos produktų ir paslaugų vertę, bei tiek kompanijos plėtros,
tiek darbuotojų tobulėjimo bendrą teigiamą efektą, visi išties pasijunta
kaip viename laive.
Darbuotojai dažnai pastebi galimybes, kurias išnaudojus kompanija augtų ir
stiprėtų tiek viduje, tiek ir bendrai rinkoje. Tačiau jie neretai abejoja,
kaip jų pasiūlymus galima būtų įgyvendinti ir kaip išmatuoti jų efektą.
Kaip visa tai suderinti?
Atsakymas - Apples & Oranges...
|
|
