TangoTM - Verslas iš žinių
Kad visi jūsų organizacijos nariai pradėtų eiti nauja kryptimi, jiems reikia
pasiūlyti naują mąstymo modelį. Jį ir pateikia Tango: 2 dienų
interaktyvus imitacinis seminaras, kurio metu dalyviai dirba komandomis,
konkuruojančioms dėl pagrindinių klientų ir personalo.
TangoTM - tai vizualus modelis, kuris išaiškina žinių
organizacijos logiką, ir apibūdina savitus faktorius, lemiančius jos rinkos
vertę ir pelningumą. Jie apima ir tradicinius materialius veiksnius, tokius
kaip kainodara bei pajėgumai, ir esminius neapčiuopiamus veiksnius: įvaizdis,
know - how, komandos klimatas ir asmeninė kompetencija.
TangoTM seminaro dalyviai akivaizdžiai įsitikina, kad šie
nematerialūs faktoriai tiesiogiai siejasi su finansiniais rezultatais ir praktiškai
išmoksta strateginių jų valdymo būdų. Be to Tango įgalina
dalyvius susikurti bendrinę kalbą (organizacijos terminų žodynėlį),
padedančią jiems nustatyti, aptarti ir valdyti jų pačių kompanijos
nematerialųjį turtą.
Kaip ir kitos Celemi imitacijos, TangoTM atspindi realų
pasaulį. Dalyviai susiduria su kitomis kompanijomis, kurios nuolat stengiasi
paveržti iš jų pačius vertingiausius darbuotojus ir klientus. Dalyviai taip
pat išbando naujas idėjas ir įsitikina jų poveikiu savo kompanijai. Jie
mokosi dirbdami patys - pasirinkę savo verslo strategiją, o po to valdydami
materialųjį ir nematerialųjį turtą, jie siekia ilgalaikės finansinės sėkmės.
Seminaras baigiamas pratybomis Tango Next StepTM - naujai įgytų
koncepcijų ir žinių pritaikymu įvertinant savo organizacijos nematerialųjį
turtą ir ruošiant pagerinimo veiksmų planą.
|
|
Sprendimai : Imitacijos |
Pasak mūsų vieno kliento:
"Mes pamatėme, kad galime atpažinti ir valdyti ypač
svarbius žinių kompanijos sėkmės veiksnius ir netgi apskaičiuoti savo
sprendimų pasekmes. Tango buvo puiki mokymosi laboratorija, kuri padarė labai
teigiamą poveikį mūsų verslo valdymui."
Praktiniai klausimai
Sužinokite kaip TangoTM gali būt
pritaikytas šakos ar konkretaus jūsų verslo poreikiams
Išsamiau apie verslo imitacijos TangoTM
paprastesnę versiją skaitykite čia
|
|